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      IT精英團

      喬布斯-經典摘錄(五)

      喬布斯-經典摘錄(五)

      作者/景文

      喬布斯-經典摘錄(五)

      作者/景文

      現在一想到這個我還是忍不住流淚 : 李那么在乎蘋果 ’ 還有他那個 棒極了的 “ 非同凡想 ”。 每當我發現自己身處一種純粹 —— 一種精神與愛的 純粹之中 , 我就會忍不住掉眼淚 。 這感覺就這么撞進了我的心 , 一下子抓住 了我 。 當時就是這樣 。 那種純粹我永遠都不會忘記 。 他坐在我的辦公室里給 我看那些創意 , 我就忍不住哭了 。 每次一想到這個我還是忍不住要哭 。

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      喬布斯和克勞一致認為蘋果是世界上最偉大的品牌之一------ 如果加上感情因 素 可能排進前五名 —— 但是需要讓大家意識到它的與眾不同之處 。 所以他們想要 一個品牌形象宣傳 , 而不是一系列突出產品的廣告 。 其創意目的并不是贊美計算 機可以做什么 , 而是贊美富有創造力的人們在計算機的輔助下可以做什么 ?!?這 不 是 在 說 處理 器 速 度或 者 內 存喬 布 斯 回憶 說 ,“ 而 是 在 說創 造 力 ?!?它 的 目標 受眾不僅僅是潛在的顧客 , 還包括蘋果自己的員工 ?!?我們蘋果的員工已經忘記 了自己是誰 。 要回想起你是誰的方法之一 , 就是要想起你的偶像是誰 。 這就是那 次宣傳活動的緣起 ?!?/p>

      60秒廣告詞

      致 瘋 狂 的 人 。 他 們 特 立 獨 行 。 他 們 桀 驁 不 馴 。 他 們 惹 是 生 非 。 他 們 格 格 不 入 。 他 們 用 與 眾 不 同 的 眼 光 看 待 事 物 。 他 們 不 喜 歡 墨 守 成 規 。 他 們 也 不 愿 安 于 現 狀 。 你 可 以 認 同 他 們 , 反 對 他 們 , 頌 揚 或 是 詆 毀 他 們 。 但 唯 獨 不 能 漠 視 他 們 。 因 為 他 們 改 變 了 尋 常 事 物 。 他 們 推 動 人 類 向 前 邁 進 。 或 許 他 們 是 別 人 眼 里 的 瘋 子 , 但 他 們 卻 是 我 們 眼 中 的 天 才 。 因 為 只 有 那 些 瘋 狂 到 以 為 自 己 能 夠 改 變 世 界 的 人 …… 才 能 真 正 改 變 世 界 。

      其中幾句是喬布斯親自撰寫的 , 包括 “ 他們推動人類向前邁進 ” 那一句 。 到 8 月初 Macworld 大會在波士頓召開時 , 他們已經有了一個初步的版本 , 他向自 己的團隊進行了展示 。 他們都認為它還不夠完善 , 但喬布斯在他的主題演講中用 上了這些概念以及 “ 非同凡想 ” 這個短語 ?!?一個絕妙的理念正在萌芽 ,” 他說 , “ 蘋果品牌代表的 , 是那些跳出固有模式進行思考的人 , 那些想用計算機幫助自 己改變世界的人 ?!?/p>

      除了電視廣告 , 他們還創造了歷史上最令人難忘的一系列平面廣告 。 每則廣 告都有一個標志性歷史人物的黑白肖像 , 除此之外只有角落里的蘋果標志和廣告 語 “ 非同凡想 ”。 更酷的是 , 這些肖像都沒有說明文字 。 其中有些人 —— 愛因斯 坦 、 甘 地 、 列 儂 、 迪 倫 、 畢 加 索 、 愛 迪 生 、 卓 別 林 、 馬 丁 ?6?1 路 德 ?6?1 金 —— 很 容 易辨認 。 但是另一些就不那么容易叫出名字 , 需要加以猜測或詢問別人那是誰 : 瑪 莎. 葛 萊 姆 (Martha Graham)、 安 塞 爾. 亞 當 斯 、 理 查 德. 費 曼 (Richard Feynman)、 瑪 利 亞 ?6?1 卡 拉 斯 (Maria Callas)、 弗 蘭 克 ?6?1 勞 埃 德* 賴 特 、 詹 姆 斯 ?6?1 沃森 (JamesWatson)、 阿梅莉亞 ?6?1 埃爾哈特 (AmeliaEarlmrt)。

      自從參加了蘋果農場之后 , 喬布斯就把自己定義為一個反主流文化的孩子 , 這個定義也延伸到了蘋果公司 。 在 “ 非同凡想 ” 和 “1984” 等廣告中 , 他利用對 蘋果品牌的定位重申了自己的叛逆性格 , 盡管當時他已經是一個億萬富翁了 , 這 也讓 “ 嬰兒潮 ” 一代的其他人和他們的孩子紛紛效仿 ?!?從他年輕時我第一次見 到他 , 他就有無比強烈的直覺 , 知道他想讓他的品牌對人們產生什么樣的影響 克勞說 。

      極少有其他公司或領導者 —— 可能根本沒有 ~" 敢于把他們的品牌跟甘地 、‘ 愛因斯坦 、 馬丁 ?6?1 路德 ?6?1 金 、 畢加索聯系在一起 , 而且大獲成功 。 喬布斯能夠 鼓勵人們定義自己 —— 作為反企業的 、 富有創造性的 、 敢于創新的叛逆者 —— 而 且只通過使用什么電腦就實現了這種定義 ?!?史蒂夫創造了科技行業唯一一個時 尚品牌 ,” 拉里 ?6?1 埃利森說 ,“ 人們會因為擁有某些品牌的汽車而驕傲 —— 保時 捷 、 法拉利 、 普銳斯 —— 因為我開什么車能一定程度上說明我是什么樣的人 。 人 們對蘋果的產品有同樣的感受 ?!?/p>

      當 “ 非 同 凡 想 ” 廣 告的 制 作 接 近 尾 聲 時 , 喬布 斯 有 了些 新 想 法 。 他 決 定正 式 接 手 公 司 經 營 , 至 少 是 暫 時 性 的 。 自 從 10 周 前 阿 梅 里 奧 離 職 之 后 , 他 一 直 都 是 頭 頂 “ 顧 問 ” 名 號 的 實 際 領 導 者 , 弗 雷 德 ?6?1 安 德 森 只 是 名 義 上 的 臨 時 CEO (interim CEO) 0 1997 年 9 月 16 日 , 喬布斯宣布他將接手這個職務 , 臨時 CEO 這 一名稱也被縮寫成了 iCEO。 他的承諾顯得沒什么把握 : 不領薪水 , 也不簽合同 。 但是他的行動卻沒有絲毫躊躇 。 他掌管一切 , 唯我獨尊 。

      到 1997 年 末 , 喬布 斯 作 產 品 評 估 時 , 發現它還在 。 他后來這樣描述這個決定 :

      如 果 蘋 果 當 時 的 處 境 沒 有 那 么 危 險 , 我 可 能 會 鉆 進 去 研 究 怎 么 改 進 它 。 我 不 信 任 這 個 項 目 的 負 責 人 。 我 強 烈 地 感 覺 到 它 有 真 正 優 秀 的 技 術 , 但 是 因 為 管 理 不 善 槁 砸 了 。 停 掉 它 , 我 就 解 放 了 一 些 優 秀 的 工 程 師 , 他 們 可 以 去 開 發 新 的 移 動 設 備 。 最 終 我 們 走 對 了 路 , 做 出 了 iPhone 和 iPad。

      這 種專注的 能力拯救 了蘋果 。 在他回歸的第一年 , 喬布斯裁掉了 3 000 多人 , 扭 轉 了 公 司 的 財 務 狀 況 。 到 1997 年 9 月 喬 布 斯 成 為 臨 時 CEO 時 , 之 前 的 一 個 財 政 年 度 蘋 果 已 經 虧 損 了 10.4 億 美 元 ?!?我 們 離 破 產 不 到 90 天 ?!?他 回 憶 說 。

      他 受 夠 了 公 司 一 心 想 要 把 利 潤 最 大 化 而 疏 于 產 品 設 計 的 做 法 , 而 喬 布 斯 的 講 話 動 搖 了 他 辭 職 的 念 頭 ?!?我 記 得 非 常 清 楚 , 史 蒂 夫 宣 布 我 們 的 目 標 不 僅 僅是 赚钱 , 而是制 造出偉大 的產品 ,” 艾弗回憶 道 ,“ 基于這一理 念所作 出的決策 會 與從 前有 本質 的不同 ?!?艾弗和喬 布斯很快 就一拍即 合 , 成為 了他們那 個時代最 偉大的工業設計搭檔 。

      艾 弗 在 倫 敦 東 北 部 的 清 福 德 鎮 長 大 。 父 親 是 一 名 銀 匠 , 在 當 地 的 大 學 教 授 傳 統 技藝 ?!?他是一 名極 其出 色的 工匠 ,” 艾 弗回 憶道

      那個星期 , 他把高層管理人員和員工召集到蘋果的禮堂開會 , 會后給他們提 供啤酒和素食野餐 , 慶祝他的新角色和公司的新廣告 。 他穿著短褲 , 光著腳在園 區走來走去 , 滿臉胡茬兒 ?!?我回來差不多 10 個星期了 , 工作非常辛苦 ?!?他說 , 看起來疲憊但很堅定 ,“ 我們做的不是什么值得驕傲的事情 。 我們是在努力回到 好產品 、 好營銷和好分銷這些最基本的東西 。 蘋果已經忘了怎么把最基本的東西 真正做好 ?!?/p>

      喬布斯面臨的問題是 , 同時管理兩家公司是極其艱難的 。 回想起來 , 他覺得 自己的健康問題就是從那時候開始的 :

      很 哏 苦 , 非 常 艱 苦 , 那 是 我 一 生 中 最 糟 糕 的 一 段 時 間 。 我 的 家 庭 生 活 剛 剛 開 始 。 我 還 有 皮 克 斯 公 司 。 我 早 上 7 點 上 班 , 晚 上 9 點 回 家 , 孩 子 們 都 已 經 睡 了 。 我 不 能 說 話 , 是 真 的 不 能 , 我 精 疲 力 竭 。 我 無 法 跟 勞 倫 說 話 。 我 能 做 的 事 情 只 有 看 半 個 小 時 電 視 , 然 后 就 百 無 聊 賴 地 待 著 。 那 差 點 兒 要 了 我 的 命 。 我 開 著 輛 黑 色 的 保 時 捷 敞 篷 車 往 返 于 皮 克 斯 和 蘋 果 之 間 。 我 開 始 有 腎 結 石 。 我會匆匆忙忙地趕去醫院 5 醫院給我屁股上打一針杜冷丁 , 我才能熬過去 。

      他的動力源泉之一 , 就是要打造一家基業長青的公司 。12 歲那年 , 他在惠普 公司做暑期兼职時就學習到 , 一家妥善經營的公司能夠大量催生創新 , 遠勝于任 何一個有創造性的個人 ?!?我發現有時最好的創新就是公司 , 你組織一家公司的 方式 ,” 他回憶說 ,“ 如何建設一家公司 , 這整個概念都讓人著迷 。 當我有機會回 到蘋果時我意識到 , 如果沒有這家公司我就毫無價值 , 因此我決定留下來重新建 設它 ?!?/p>

      他的核心原則之一就是硬件和軟件應該緊密結合 。 他喜歡控制產品 的所有方面 , 而唯一的方式就是制造全套設備 , 全方面負責用戶體驗 。

      因此 一 回到 蘋 果 , 他 就 把 消滅 兼 容機 作 為首 要任 務之 一 。

      我想讓他們投入進去 , 當場拿出方案 , 而不是放一堆幻燈片 。 知道自己在 說什么的人不需要 PowerPoint?!?/p>

      產 品 評 估 顯示 出 蘋 果的 產 品 線十 分 不 集中 。 這 個公 司 在 官僚 作 風 的驅 動 下 對每個產品炮制出若干版本 , 去滿足零售商的奇思怪想 ?!?真是荒謬 ,” 席勒回憶 說 ,“ 無數的產品 , 大部分都是垃圾 , 由迷茫的開發團隊制造 ?!?光是麥金塔就有 很多個版本 , 每個版本都有不同的 、 讓人困惑的編號 , 從 1400 到 9600?!?我讓他 們給我解釋了三個星期 ,” 喬布斯說 ,“ 我還是搞不明白 ?!?最后他干脆開始問一 些簡單的問題 , 比如 :“ 我應該讓我的朋友們買哪些 ? ”

      他在 1997 年 9 月的一次員工 會議上說 ,“ 開完會 , 有一些產品剛被砍掉的人激動得一跳三尺高 , 因為他們終 于明白了我們在朝哪個方向前進 ?!?/p>

      幾個星期過去了 , 喬布斯終于受夠了 ?!?停 ! ” 他在一次大型產品戰略會議上 喊道 ,“ 這真是瘋了 ?!?他抓起記號筆 , 走向白板 , 在上面畫了一根橫線一根豎線 , 做成一個方形四格表 ?!?這是我們需要的 ,” 他繼續說 。 在兩列的頂端 , 他寫上 “ 消費級 ” 和 “ 專業級 ”。 在兩行的標題處 , 他寫上 “ 臺式 ” 和 “ 便攜 ”。 他說 , 他 們的工作就是做四個偉大的產品 , 每格一個 ?!?會議室里鴉雀無聲 ?!?席勒回憶說 。


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      警花高潮嗷嗷叫
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