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      如何找到個人和組織的目標?

      如何找到個人和組織的目標?

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      編輯: 喵星人
      信息來源: 單仁行
      更新日期: 2022-09-17 09:47:40
      摘要

      我們雖然明白這個道理,但是有時候還是很迷茫,不知道怎么確定自己的目標,不知道路該怎么選,怎么走。那么,一個人,一個組織該如何找到自己真正熱愛和擅

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      有一種說法;無論是人還是組織,都應該為自己的未來做更多有意義的事情。

      雖然明白了這個道理,但有時候還是很迷茫,不知道目標怎么確定,路怎么選,怎么走。

      那么,一個人和一個組織如何找到自己真正熱愛和擅長的事情,并據此規劃自己的目標呢?

      首先,我們來聽聽單仁牛商董事長,央視鳳凰評論員單仁博士's的看法。

      無論是個人還是組織,有了目標,就有了努力的方向。

      沒有目標的人生只能隨波逐流,沒有目標的組織注定沒有長遠的未來。

      人生的目標就是我們努力的方向。它會激勵我們的行動,為目標做好充分的準備,讓我們無限接近目標。

      我想分享一些我自己人生中幾次設定目標的感悟。

      我第一次設定人生目標是在大學申請專業的時候。

      當我選擇大學和專業的時候,我沒有問老師或家長,而是問我自己:“我想成為一名

      什么樣的人?”


      因為我初中畢業回農村參加了兩年生產隊的勞動,對大隊會計的專業和受人尊重的感覺特別羨慕,所以在我報考大學的時候,毅然決然的報考了財經大學財會專業。


      因為大隊會計是當時在我的世界里,我能接觸到的、讓我心動的榜樣。



      有了這個目標,我在大學期間的專業學習非常認真,最終因為成績優秀,大學畢業被留校任教。


      研究生畢業,我來到廣東,首先從事工廠的財務會計工作,從成本會計做起,兩年多的時間,我做到了商業集團的財務總監,也參與了公司上市的進程。



      但經過了兩年多的實踐,我把自己的人生目標設定為成為一家大公司的CEO。


      確定這個人生目標的原因,是我看了一本《艾柯卡自傳》,艾柯卡幫助福特成為全球最大的汽車公司,又在危機中接手克萊斯勒,用三年時間扭虧為盈,保證了16萬人就業。


      他在自傳中提到:“一個優秀的CEO,是一個能看得懂財務報告的營銷高手”。


      我學了七年財務,當了五年大學老師,做了三年的外企財務工作,我自認為對財務報表不管是國內版本還是國際版本,我都能看得懂,所以對我來說,去補足營銷的短板,成為我達成這個目標的重要一步。


      于是我大膽向公司老板提出來,要從事業務工作,而且愿意接受只有原來1/4的薪資。


      因為目標的指引,因為這樣的轉型,后來才有機會操盤幾家上市公司的業務。


      設立人生的目標就是要找一個榜樣,找一個在你的心目當中要成為的那個角色,朝著那個方向去行動,去靠近自己的目標。


      但是,組織目標制定方式不一樣,組織目標是多元而且有時間性的,組織目標要分成遠期、中期和近期目標。



      遠期目標跟公司的愿景有關。


      要告訴所有人,公司會成為一個什么樣的組織,就像單仁牛商的愿景目標是“完善治理結構,成為可持續發展的公眾公司,活過2108年,要幫助企業成長,創造更多就業?!?/p>


      中期目標,也就是3-10年時間中要達成的目標,單仁牛商的中期目標是“成為引領時代發展,推動企業成長的數字營銷服務平臺”。


      近期目標就是年度目標。


      年度目標是一個實實在在、需要穩扎穩打的目標。年度目標除了有總體經營目標,還要按經營管理的不同方向,按部門,按產品,按時間分解目標。


      只有把近期目標分解成多方面,才真正做到跟中、遠期目標的銜接。


      一個組織的年度目標,是實現中期和遠期目標的重要組成部分。


      當然,目標當中包括但不限于行業排名、股權改造計劃、上市計劃、經營總目標等;


      經營總目標又包括年度銷售收入、回款,利潤、主營業務利潤、利潤率,凈資產回報率等。



      在經營目標之下,還要分解為市場發展目標:品牌形象與單一用戶價值提升目標、廣告推廣模式與投入預算、銷售開拓與布局、區域市場布局、市場占有率、渠道布局與模式建設等目標;


      除了這些具體數量化的經營指標之外,組織文化建設不可缺少。


      年度文化經營目標包括員工待遇提升目標、制度建設與員工職業行為規范、企業向心力、凝聚力、執行力增強;


      我經常說,目標是組織的燈塔,架構是組織成長的階梯。


      在年度目標當中,一定要有人才戰略目標,包括高中低層人才規劃、儲備、培養、晉升目標。


      如果是一家制造業企業,我們還要有新產品開發目標,新產品營收增長目標,高新設備引進計劃,企業產能提升幅度、人均生產產能提升目標等等。


      總結起來,組織發展更加復雜,目標設定的指標也更加多元。





      接下來,資深投資人,單仁行專欄作者宋子老師的觀點。


      我總結了40歲之前一定要做的四件事,其中第一件事就是要弄清楚自己的能力類型,也就是你的能力圈。



      我看到巴菲特、比爾蓋茨、喬布斯多位大神對年輕人都有一個共同的建議,就是選擇做自己熱愛和擅長的事。


      這也是我多元共性學習法的核心,找到絕大部分人成功的共性,如果你能做到,就和成功差不遠了。


      就像傳統企業家四十而不惑創業,互聯網大佬是三十而立創業,為什么?


      我總結了他們三個特征之一。


      互聯網大佬馬化騰、李彥宏、丁磊等都是獨當一面的碼農出身,第一個產品都是自己一個個代碼用鍵盤敲出來的,屬于技術驅動型。



      四十不惑的傳統企業家,大部分屬于資源整合型。


      任正非、王石都是貿易起家,任正非倒賣交換機,王石搗騰玉米、錄像機,后來的產品研發都不是自己親手做的,而且依靠整合多方面的資源和人才。


      對我們投資者來說,也有不同的能力類型來選擇投資的方法。


      作為巴菲特的老師格雷厄姆,不喜歡參加股東會,除非股東會就在自己辦公室附近召開,而且格雷厄姆從不和管理層交流,他認為一切都在財報的數字里,投資者和管理層交流,可能受到管理層的影響甚至誤導。


      不過作為格雷厄姆最成功的弟子巴菲特,就非常喜歡調研,在聽說格雷厄姆是美國蓋可保險公司董事長,馬上就坐地鐵跑到紐約去調研,和總經理聊了一天,終于了解蓋可保險公司區別于同行的特點,客戶畫像是政府雇員,出險率低,自然保險費率低,銷售更有競爭力。


      巴菲特回來就馬上全倉買入,小賺了一票,在70年代蓋可保險公司出現經營危機的時候,巴菲特還收購了這家公司。


      老師和弟子有兩種不同的模式,對企業價值分析的方法不一樣,性格和側重點也有區別。


      格雷厄姆擅長通過企業財務報表分析,而巴菲特更擅長交流去分析企業的核心競爭力,不會被情緒左右,就算對方說得再好聽,戲演得再好,巴菲特也可以冷靜分析實際情況,這是他的長處。


      作為外部投資者,要么擅長通過財務語言和上市公司溝通,要么通過股東會、調研,用社交語言和上市公司管理處溝通,了解企業的發展,或者是通過你對消費品、渠道、供應鏈的熟悉,來調查上市公司的銷售情況。


      對自己能力、性格優劣勢有著清醒的認識,這就是能力圈。


      然后根據“能力圈”設定自己的目標、能力類似和成長時間表,一步步的成長。


      附圖是我的【企業家投資訓練營】的成長路徑規劃,供大家參考。






      最后是資深企業家、單仁行專欄作者士老帽老師的看法。


      今天的話題,藏著樸素的自然法則與辯證的人文道理。


      一個人來到這個世界上,無知到有知,到學然后知不足,都是再正常不過的事了。


      沒有資格前,多聽;沒有能力前,多學;沒有話語權前,多做;沒有知情權前,多忍耐。


      當過程就意味著結果,人生的意義不過是:一切要為我服務,以我當先,不可以忘我,先自私而后無私,是大我。



      南師講:三千年讀史不外功名利祿,五千年悟道終歸詩酒田園。


      杜潤生先生說:中國的事,不在于你想要干什么,而在于只能干什么;不在于你想要怎么干,而在于只能怎么干。


      至于不管黑貓白貓,抓住耗子就是好貓;至于“說你行你就行,不行也行,說不行就不行,行也不行?!?/p>


      這一切道理,關于工作,關于事業,關于生活,更加關乎今天與明天。


      我們的商業行為也好,事業也罷,都需要通俗易懂的概念描述;我們所有的努力和方向,要想方設法用一句話解決問題,只有這樣,才能夠放大歸宿感。



      這個歸宿感的前提可能是,世界無論多大,都要以家為單位,人的一生,走不出家,這可能是一切的意義。


      每一件事發生先想到我,這件事和自己有沒有關系,許多沒有關系的人與事,其實有很大關系,你看不到,這個是認知問題。


      一個人,不能總干些沒有目的的事,目的之間要有關聯,或者結果能夠孤立存在。


      目的還要發展的看,人與人之間的機緣巧合是種善因,得善果。


      要懂得,人與人之間相遇,是機緣巧合,更是人生的機會。


      將來會發生什么?能不能發生?靠什么?時來運轉是未知,靠得是經營!


      準確說,這緣分的中間藏著使命,每個人都是一塊拼圖,不同人在一起,會拼出不同的圖案,不同的圖案代表不同的使命。


      所以,人的緣分基于相識,都是使命必達。如果人與人之間,沒有因緣際會的結果,可能是時機不成熟,或者缺少什么,少一塊拼圖也未可知。



      這一張拼圖,在生活中、工作中、事業里,有它的樣子和存在。


      生活無始有終,一個人的生活,可能取決于家庭,但會終結于壽終正寢;工作有始有終,工作不過是養家糊口的事,起起落落顛顛倒倒,再正常不過;事業有始無終,你得喜歡,順從自己的心。


      三分天注定,七分靠打拼。


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