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      軟銀拋棄兒子 高軒撤資 殼牌夏天冬眠

      軟銀拋棄兒子 高軒撤資 殼牌夏天冬眠

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      編輯: 韓紅
      信息來源: 金融虎
      更新日期: 2022-08-18 15:44:39
      摘要

      貝殼身后的資方正在撤離,孫正義已經清倉,高瓴資本持有的貝殼股份也從5%降至3.3%。軟銀當年豪擲千金,是希望從中國房地產互聯網信息服務中,找到新的增長,如今離開,或許是對其不再看好。貝殼的未來,不容樂觀。

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      來源:鋅金融

      貝殼的重要雇主正在慢慢退出。

      根據軟銀近日披露的文件,孫正義已經清倉空殼股票。按照5月11日的市值計算,出售的股份價值高達25億美元。除了軟銀,高瓴資本持有的殼股也從5%降至3.3%。

      孫正義

      孫正義

      在殼牌三年前的D輪融資中,軟銀豪擲13.5億美元。當時高瓴資本也參與了融資。完成注資后,軟銀以10.2%的持股比例位列第三,是僅次于騰訊的第二大機構股東。然而,在D輪融資完成后,軟銀和高軒相繼出售了他們的股份。

      軟銀當年花了很多錢,是因為對中國市場的期待。同時,它希望其在OYO全球快遞上的損失能夠從中國房地產互聯網信息服務的浪潮中得到彌補?,F在軟銀選擇以這個價格出售股票,除了自身因素外,也意味著不看好殼商業模式和未來增長。

      在殼牌成立四周年的時候,彭永東在朋友圈寫下了這些話:“亮點將是2020年的關鍵詞,艱辛是2021年的關鍵詞,2022年會是什么?我們希望重生!”突然,他試圖為顛簸了一年的貝殼找回一些確定性和熱情。

      但整個房地產市場都是迷霧重重,明星資本的退出也顯示出對殼的下一步生存的擔憂。

      主營業務下降

      口袋里的錢不燙手,誰還有心思買房?

      房地產市場持續低迷。RealData公布的《新房市場季報》數據顯示,Q1 2022年,全國62個城市商品房簽約面積同比下降41%,降幅較1、2月份進一步擴大。

      殼牌是一家房地產服務企業,這幾年房地產行業的不景氣自然會影響到它。財報數據顯示,2022年第一季度,貝殼凈收入由2021年同期的207億元下降39.4%至125億元;交易總額為5860億元人民幣,比2021年同期的10696億元人民幣下降45.2%。

      行業不景氣直接導致殼資源收入來源被切斷。疫情之下,貝殼平臺房產經紀門店的運營和準入受到極大挑戰。雖然貝殼也開發了類似VR的看房技術,但這種大額交易的推廣,離不開線下看房等環節。

      此外,空殼店和經紀人的數量也在下降。財報顯示,截至2022年3月31日,貝殼門店數量為45,777家,比上年下降6.0%,經紀人數量為427,379人,比上年下降4.3%。據新浪財經報道,今年3月,貝殼啟動新一輪裁員,涉及二手房和新房交易服務事業群。一些主管被告知,他們需要優化10%的員工。

      從去年下半年開始,恒大資金鏈斷裂,多家民營房企出現債務危機,房子遲遲不能交付。保險起見,消費者即使想買新房,也會選擇直接去售樓部,而不是通過中介平臺,這樣只會多一份糾紛。

      目前業主買房主要有三種方式,自然拜訪、樓盤內部員工推薦、貝殼等平臺中介秀。前兩者是和開發商直接交易,業主更容易知道買房有什么優惠,房子具體情況是什么,更容易主動。

      如果是通過中介購買的話,部分購房款會給中介。一旦房子出現問題,業主可能會和開發商糾纏不清,但中介不會幫忙解決問題,中介費也打到了水漂身上。

      再者,貝殼雖然通過移動互聯網實現了更多的信息共享,提供了一些便捷的功能,但本質上仍然沒有跳出傳統的房產中介或二房東模式,其商業模式并不能解決業主困境。更多的人只會用貝殼a

      2021年底,殼牌宣布“一體兩翼”戰略升級,其中“一體”是指殼牌現有的主營業務房地產經紀業務,“兩翼”分別是全戶事業群和普惠住宅事業群。果殼新業務的布局早有端倪。一年前,彭永東出席中國家居行業數字化峰會時透露,殼牌打算在家裝和家居方面做一些新的嘗試。

      寒潮之下,“兩翼”被委以重任。今年4月20日,殼牌宣布與圣都家裝達成協議,以折合人民幣80億元的價格收購圣都100%股權。彭永東說,殼牌和圣都的聯合是基于對未來和實現目標的道路的高度共識。

      收購背后是殼牌的多元化擴張戰略,透露出擴大利潤空間的迫切性。殼牌急需從“兩翼”家裝業務中獲得額外收入,以抵消主營業務的持續低迷。

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      圣都家裝官網截圖

        

      但對貝殼來說,跨界到家居家裝行業后,能不能找到新的增長點,還要打上問號。

        

      家裝屬于勞動密集型行業,裝修環節多,鏈條長,且高度分散,涉及獲客、施工、監理等多個環節。而貝殼所謂的家裝平臺,本質上做的是流量生意,它更像是信息的二道販子,沒有深入到裝修施工的各個環節,但后者才是重中之重。

        

      此外,互聯網家裝看似新穎,但事實只是在傳統行業的基礎上,硬加上互聯網基因,并沒有做到真正的行業升級。

        

      市場需要的互聯網思維是通過技術升級,減少消費支出。但家裝行業用上互聯網思維后,反而增加了互聯網推廣成本,消費者要花更多的錢才能買到同樣的服務,這種商業邏輯先天畸形,或許本身就是個偽命題。

        

      “兩翼”中的另一半“惠居”業務,同樣也不容易實現盈利。2021年底,貝殼找房成立惠居事業群,正式推出“貝殼租房”。今年2月,貝殼宣布投資共建的首個青年公寓項目在上海徐匯區落地,公寓占地近4萬平方米,項目總體量達2978套。貝殼想要通過這些舉措,自己做“房東”,但這也導致了成本增加。

      貝殼租房App

      貝殼租房App

        

      租賃行業本就是微利的,真正能賺到錢的企業可以說寥寥無幾。今年1月,“長租公寓第一股”青客公寓也因長期虧損,走上了破產清算的道路。疫情反復、經濟蕭條下,用戶租房需求減少,租賃收入也會更不穩定。

        

      財報顯示,2022年第一季度,包括家居家裝和房屋租賃在內的新興業務的凈收入為5億元,對營收的貢獻還不成氣候。

        

      后左暉時代

        

      左暉離世后,貝殼的發展成迷。

        

      左暉生前最有名的座右銘是:做難而正確的事情。帶著這樣的理念,他開創了鏈家,搭建線上開放平臺貝殼找房,一步步帶領貝殼從競爭中脫穎而出,成為房產經紀賽道的領頭羊。如今有使命感的人離開了,貝殼的精神不再,在各項經營指標面前,貝殼忘記了為什么奮斗。

        

      新CEO彭永東擅長戰略布局,身上的互聯網氣質更明顯。相比起左暉有情懷的一面,彭永東更像是一個以數據為導向的理工IT男。

      彭永東

      彭永東

        

      彭永東上任后的第一件事,就是拿起裁員的“大刀”,把優化結構貫徹到底,先砍COO線,再動CTO線,在不到一年的時間里,已經完成了三次裁員。

        

      第一次裁員在2021年下半年,貝殼關掉1800多家門店,流失近9萬經紀人;第二次裁員從去年底延續到今年3月,包括20多位中高層離職,里面不乏金融副總裁、總經理等職務;第三次裁員發生在今年五一前后,先是砍掉成都全線產研,后面又對產品、研發、運營等崗位下手,連新興業務線的崗位也沒放過。

        

      根據財報,貝殼2022年第一季度的整體運營費用下降了17.49%,但仍未成功扭虧為盈。

        

      軟銀、高瓴資本相繼離場后,彭永東又為貝殼規劃了“一體兩翼”戰略,但如今看來,這一規劃既像炒冷飯,又不明智,和左暉當初對貝殼的定義“中國最大的房產交易和服務平臺”相去甚遠。

        

      在經濟下行周期里,房產經紀行業正經歷陣痛期。盛夏之下,貝殼依然在過寒冬。

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