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      阿里雙重上市 中美競爭進入轉折點

      阿里雙重上市 中美競爭進入轉折點

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      編輯: 喵星人
      信息來源: 單仁行
      更新日期: 2022-07-27 09:59:51
      摘要

      在7月26日,阿里巴巴發布了2022財年的年報,截止到2022年3月31日,阿里全球年度活躍消費者約13.1億,國內年度購買用戶超過10億,提前

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      7月26日,阿里巴巴發布2022財年年報。截至2022年3月31日,全球年活躍消費者約13.1億,國內用戶超過10億,提前兩年達到預期目標。

      與此同時,阿里也發布雙重上市公告,新增香港為主要上市地。

      阿里的年報和雙重上市意味著什么?

      我認為這是中美“三大戰役”出現轉折的標志性事件。

      今天我就跟大家分析一下為什么是轉折點。從阿里年報的戰略、管理、企業文化中我們能學到什么?

      中美“三大戰役”轉折性的標志性事件

      從2018年特朗普政府加征關稅、制裁華為等公司,到近期拜登政府威脅中概股退市,中美兩國經歷了貿易、科技、金融“三大戰役”。

      在貿易戰中,拜登政府一直維持特朗普過去實施的高關稅政策,但被美國CPI指數逼到創紀錄的9.1%。

      最近拜登政府一直在討論取消關稅的問題。

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      在科技戰上,美國對華為、中興、商飛等一系列公司的制裁,在芯片這樣的高科技領域圍追堵截,但從荷蘭光刻機巨頭阿麥斯的年報里看到,今年光刻機出口量大增,華為、中芯國際在芯片上隱約取得重大突破。


      在金融戰上,美國通過持續加息控制高企的通脹,2022年股市出現大幅下跌,最大跌幅24%,也就是達到華爾街進入熊市的標準。



      最近多位華爾街機構預測,美股持續下跌可能性非常大,而從5月份以來,中國股市出現明顯反彈,出現我年初預測的從“美火中冰”到“中火美冰”的轉折。


      中國股市沒有像2008年那樣被美國次貸危機所波及。



      金融戰的第二個方面體現在中概股退市問題上。


      中國大部分互聯網公司都在美股上市,雖然京東、美團都在香港二次上市,但還是會受到中概股退市的威脅。


      這次阿里宣布雙重上市不同于二次上市,它在香港具有獨立的上市資格,美股股票可以轉移到港股流通,不受退市的威脅。


      并且,阿里2.2萬億港幣的體量也會為港股帶來巨大的流動性。




      所以,阿里年報顯示的全球年度活躍消費者持續增長和雙重上市,是中美“三大戰役”出現轉折的標志性事件。





      那么,對企業家來說,從阿里的財報里,我們能學到什么?


      我在開頭說,以投資人格局看企業,從企業家角度選投資。


      從企業家角度看什么?我感覺是看戰略,看趨勢、看文化;投資人看收入,看占比,看增長。


      我們很多中小企業家、經營者非常務實,腳踏實地埋頭干活,但是面對疫情這樣的重大轉折,感覺非常迷茫,不知道路在何方,未來還有什么前途。


      這個時候就需要抬頭,仰望星空,借力阿里巴巴、騰訊、華為這樣的巨頭公司,看星空、看未來,打開自己局限在細分行業中的格局。



      阿里的年報中透露了阿里的戰略格局:


      2022年年初,我們進一步明確了三大戰略:消費、云計算和全球化,作為阿里巴巴面向未來堅定不移的方向和指引。


      這三大戰略就是我們俗話說的:吃著碗里,看著鍋里,瞄著地里 。


      消費是阿里“碗里”的基本盤,全球化是阿里“鍋里”的成功模式的復制,云計算是阿里已經種在“地里”,深耕十余年構造的“第二增長曲線”。


      渡過生存期的企業家,有了碗里的,就必須想想我們鍋里的,還有地里的,這就是企業家要向頂尖企業學習的格局。


      那在消費領域,阿里是如何保持持續發展?


      1、圍繞客戶需求持續迭代;


      2、通過新零售觸達新用戶群體。


      一方面,淘寶、天貓正在迭代產品功能、流量分發策略以及品類策略,開始從搜索電商向直播、短視頻的內容電商靠攏,穩住零售商業的基本盤;


      另一方面,阿里進行下沉,通過淘特、淘菜菜這些新零售模式觸達新用戶群體,打造多維的流量入口,提升轉化。



      年報數據顯示,淘特超過3億的年度活躍消費者當中,有20%從未在淘寶天貓上買過東西,淘菜菜的年度活躍消費者中,有超過50%的用戶是首次購買生鮮。



      在全球化方面,由于物流、支付這些基礎設施的原因,很多國家的電商滲透率還比較低,中國成功的電商模式無法全盤復制。


      阿里過去一直在建設菜鳥的全球物流網絡,跟關聯方合作打通海外的線上支付,同時采用資本收購戰略,收購了海外電商公司Lazada、Daraz、Trendyol。


      像聚焦東南亞市場的Lazada就擁有東南亞領先的物流網絡和支付能力,營收持續維持在50%以上的同比增長,配合阿里巴巴國際站和供給側柔性生產能力的提高,擁有超過1.5億名活躍用戶,享受到了國內國際雙循環的紅利。


      講到全球化,南京的希音公司也是全球化的受益者,背靠廣州上千家服裝供應商,在海外年度銷售過千億,讓無數的女孩為之瘋狂,比ZARA、H&M便宜還好穿,APP的下載量超過了亞馬遜,在2022年有望沖擊世界500強。


      無論是阿里還是希音公司的全球化,都能給我們企業家打開格局,找到增長的方向。



      作為種在地里的云計算,是阿里深耕十余年,通過核心技術壁壘構造的“第二增長曲線”。


      大家都聽說過阿里云負責人王堅博士痛苦的故事,“第二增長曲線”是非常不容易的,需要創始人長遠的眼光和強大的魄力。


      不看數據真的不知道,釘釘雖然在社交上輸給了微信,但是基于阿里云計算能力的“云釘一體”戰略,在企業辦公上,遙遙領先企業微信。


      日活用戶數量:釘釘>企業微信>飛書;人均使用時長:釘釘>飛書>企業微信。



      從阿里財報的三大戰略,不知道大家有沒有結合自己企業的行業、業務,找到新的增長方向?





      最后,我再從管理和企業文化上看。


      在管理上,阿里財報中說,公司更大范圍地推廣了OKR,從“數字導向”走向“價值導向”,做到“上下同欲、左右對齊”。


      可能還有很多企業老板還不知道什么是OKR?


      OKR也叫做“目標與關鍵成果法”,是一套明確和跟蹤目標,以及完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明,被引入谷歌后發揚光大。


      上個月我參加萬科股東會,發現萬科也開始實行OKR,在單仁行的文章中,我們和大家也分享過OKR和傳統的KPI區別,大家可以看看。


      在文化上,我把阿里年報發給我的基金投資者和學員們,大家說這是“最美的年報”,除了顏值非常高之外,阿里每年年報的開篇,都會要闡述一遍自己的企業文化,也就是使命、愿景、價值觀。



      我對比2021/2022年年報,雖然背景不一樣,但是傳播的使命、愿景、價值觀都是一樣的,大家感興趣的話,可以留言“財報”或者是進入社群,看看阿里的年報文件。



      今天看阿里的年報,我沒有看收入、占比、增長,而是從戰略、管理、企業文化的企業家角度去看,就是希望幫助大家打開格局,在腳踏實地的同時,有機會仰望星空!不要過早地將自己的思維鎖定在低層次的思維習慣和格局中。


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