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      讓你學會用運營思維規劃職業發展的4個技巧

      讓你學會用運營思維規劃職業發展的4個技巧

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      編輯: 喵星人
      信息來源: 增長研究社
      更新日期: 2022-07-25 12:56:11
      摘要

      今天給大家帶來的分享是“如何用運營思維看待職業成長”,我會帶大家從四個方面進行梳理,幫助大家建立起自己職業成長的一套模型。在進入正題之前想先和大

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      今天分享的是“如何用運營思維看待職業成長”.我將帶你通過四個方面來幫助你建立一個職業成長的模型。

      在進入正題之前,我想和你達成一些共識,讓你更好地理解我接下來要說的話。從今天的角度來看,我對職業發展有以下結論:

      第一,持續提供核心價值是職業成長的關鍵。

      核心競爭力不等于核心價值,你的能力必須有讓人買單的理由,并且買家要足夠多。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      比如前期的剪輯、微博運營、微信官方賬號運營、社區運營、短視頻運營、直播運營等。主流營銷渠道的每一次變革,都意味著你要適應發展,逐步遷移升級。你不能指望用過時的技能在今天的環境中與他人競爭。

      以前你的核心競爭力給了你溢價。在需求銳減的今天,你無法持續形成你的核心價值。買單的人少了,自然意味著你的貶值。成功的關鍵是圍繞現在和未來建立核心價值,建立核心競爭力。要特別關注市場上的供需變化。

      第二,“戲路寬”的運營才有前途。

      “XX+運營”只是針對新手入門做細分,“專精”有可能讓我們走進職場的窄門。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      必須認清楚,其實不存在專門的“內容運營、活動運營、用戶運營等等”,這些詞都是人為刻意去做的限制,到后期你不該拿他們框住自己。

      在新手時期,我們解決問題的范圍是有限的,所以需要更加具體,所以會有專門的前綴詞來限制我們做什么。但無論你叫什么操作,必然會涉及到操作的方方面面。比如你就算只運營內容,也需要根據用戶類別分發內容,肯定會做一些活動。

      好像不同的崗位需要的技能差不多,但要看你哪個維度更深刻。深度取決于你重點解決哪些問題。注重強機動性和通用能力的成長。崗位這種東西,只是為了解決特定范圍內問題而存在的,問題的價值大小,決定了崗位的價值大小。

      第三,職業成長要做到雙重沉淀。

      職業成長上很多人經常忽略的就是“雙重沉淀”,職業沉淀行業沉淀。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      職業沉淀是指隨著崗位的發展,不同階段有不同的側重點。

      >比如基礎崗位的時候你需要打磨技能、夯實執行能力;

      比如到了中層崗位就需要打磨自己的協管理能力和協調能力;

      比如到了高層之后要打磨自己的領導力以及資源整合能力。

      然而大部分同學在技能方面關注太久,在一個低維度的層面里走不出來,常常表現為胡亂學習瘋狂報課。

      行業沉淀就是你需要清楚的知道,你所在的行業里都有什么特點,比如產業鏈上下游、行業數據、比如特定的術語、特定的規則、以及如何與行業里的人打交道等等等等。不了解這些就說明還沒有入門。那么你就不可能在一個行業里取得成果。

      職業成長雙重沉淀缺一不可。只有職業沉淀,你可選范圍就窄。只有行業沉淀,你可能就很難走得高。

      最后我們整理一下我們的共識:

      共識1:持續提供核心價值是職業成長的關鍵。

      共識2:崗位是解決問題的概括,隨著問題變化而變化。

      共識3:職業成長要做到雙重沉淀。

      然后我們基于共識,進入到今天的四個主題,分別是:

      • 如何整理自己的能力現狀-知現狀
      • 如何找到自己的成長坐標-曉未來
      • 如何搭建自己的成長模型-搭路子
      • 如何展示自己的成長價值-摘果實

      01

      如何整理自己的能力現狀 - 知現狀

      在我整個職業成長的過程中,我也和大家有過相同的經歷。有過大量的打雜,感覺自己什么都會,又感覺自己沒有拿得出手的東西。這不僅是我,也是我遇到的幾乎所有運營人都會困惑的問題。

      這個問題的本質是什么?是我們對自己認識得不夠。那么怎么才能知道自己處于什么現狀呢?我們就需要為我們的發展劃分階段,這里引入一個職業成長發展周期曲線。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      1)0-1年:探索自己的發展方向

      基本上屬于大量打雜探索的階段,在這個階段其實主要就是測試我們自己這個“產品”,在哪些功能上發揮穩定,擅長解決什么問題。衡量的標準是,如果你感覺在哪方面都差不多,那么就先看看哪些事情你做的比較不吃力,不那么討厭的,作為重點先打磨。

      2)1-3年:依賴方法論解決問題

      這個階段仍然屬于大量打雜的階段,區別在于你對某些模塊已經有了特定的工作方法,并且能依據這些方法穩定產出一些成果。比如策劃一個活動、比如寫一篇文章等等。這個階段的重點就是不斷沉淀相關的方法論,并且重點去發展自己較為突出的一部分,快速拿到標志性成果。

      3)3-5年:通過別人來解決問題

      這個階段可能你手底下可能就有一兩個人了,而你也不再是純執行了,需要做的就是通過管理別人來解決問題。然后你要學會準確理解目標、傳達目標、拆解目標、與手底下的人達成共識,然后對人員進行分配與管理。

      4)5-10年:完善商業認知及資源整合

      這個時候你應該會獨立負責業務,在一定預算下進行業務的部署。除了了解一個業務是如何做的之外,還要關注市場環境變化,競品的動態、資源的整合及資源的應用,職業沉淀和行業沉淀都需要到達一定的水準。

      5)10年以上:能夠把握戰略決策

      這個階段可能就是獨立負責一個公司,敢于把握機會,在一定風險下敢于做決策,擁有招聘權、財務權、決策權,以及綜合戰略定位能力。

      這里提到的僅僅是個參考,但是基本上你當下所處的情況都能涵蓋進去。重點在于將你當下所處情況與里面對照起來,找到你的階段側重點。找到了你的側重點之后,我們再來建立自己的坐標。

      當我們匹配到自己所處的階段之后,下一步我們要做的就是梳理自己的已有產出,然后再深挖出對應的方法論。

      關于方法論很多人其實未必真的理解,方法論是我們在解決問題時所形成的一系列判斷,大體上包含以下幾個點:

      • 解決這個問題大概有幾個步驟/哪幾塊內容
      • 依賴的模型或者判斷規則
      • 每個步驟做到什么程度才能進入到下一步直至問題被解決

      舉個例子,比如要做一張海報,我們首先要知道做海報大概有哪幾個部分(主標題、副標題等等),有個叫“海報六要素”的判斷規則,把六要素每個點的要求都做到才算是把海報做完。

      最終我們梳理出結論:通過“海報六要素”可以做出一張合格的海報。而這就是我們所謂的方法論,是解決我們做海報這件事的一把鑰匙。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      理解了方法論這件事之后,我們可以對自己進行一個梳理,比如:

      工作這些年我做過哪些事情/解決了哪些問題;

      我在這些事情上分別取得了哪些成果(無論好壞);

      對于做這些事情我有沒有遵循的方法論;

      哪些需要更新迭代以及迭代到什么程度。

      最終我們會得到以下內容:

      做過了什么:按照時間線整理自己做過的事情;

      做得怎么樣:需要有對應的數字指標或他人的評價;

      用的方法是:需要有對應的模型或者一個判斷流程;

      最后的工具:比如一套表格、一份文檔。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      做完這個梳理之后,你就會清楚自己在哪些方面認知是模糊的,哪些方面是具體的,以及你擅長什么不擅長什么都能有個清晰的圖景。

      然后我們可以根據我們當下的崗位名稱去進行搜索,提取JD里的關鍵詞進行一一匹配,你究竟勝任沒勝任也能夠一目了然。經過這一個模塊的整理,我們對自己的現狀就會無比清晰。

      02

      如何找到自己的成長坐標 - 曉未來

      如果說第一部分是為了找到當下的坐標,那么這一步則是需要知道我們未來要到達的坐標。兩個坐標點都清晰,我們才能知道我們是不是在對的路上。

      最直接的方法就是找人做職業訪談,這個方法無論是還沒畢業/初出茅廬的人還是已經工作多年的人都適用。整體方法分為以下步驟:

      第一步:建立用戶畫像維度

      在做訪談之前我們需要鎖定訪問對象,我通常會按照橫向和縱向兩個維度進行鎖定。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      橫向:比如都是做活動運營的,但是我們所負責的產品或者行業不同,我會去找幾個人分別去了解他們所關注的重點。通過認真分析,可以拓寬自己的見識邊界。

      縱向:根據崗位高低來劃分,比如分別去問運營專員、運營主管、運營經理、運營總監,然后去了解他們所關注的重點。通過認真分析,后面可以得到一條潛在的升職密鑰。

      第二步:根據訪談目的確立問題維度

      一般來說常規問題有這幾個:

      ① 典型的一天是如何過的(了解該崗位具體工作場景)

      ② 壓力感與成就感(了解該崗位的動機來源)

      ③ 面對問題如何解決(了解該崗位需要的心態和方法)

      ④ 需要具備什么樣的條件才能勝任(核心能力模型)

      ⑤ 需要和哪些同事進行協作及如何協作(了解該崗位的人際關系)

      ⑥ 對業內一些案例的看法或者解讀(了解該崗位需要了解的核心信息)

      ⑦ 對行業發展的一些看法(了解該崗位的未來發展趨勢)

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      第三步:提取關鍵信息進行整理

      相同點提取:如果從橫向訪談及縱向訪談的結果來看,大家都關注的重點是你必須達到的基本要求。需要我們重點去突破。

      差異點提取:需要結合自身當下情況來看,每到一個節點,就只專注于當下的突破,突破了這一層再進入下一層,不急不躁。

      第四步:規劃自己的成長路徑先根據第一部分整理出自己當下的現狀,再看我們這部分基本要求是否達到,然后再看我們階段的突破重點為自己設置里程碑,突破的衡量標準。

      當我們清楚現狀、也清楚了自己要奔向哪里,剩下的就是尋找合適的路徑幫助自己最快到達。

      03

      如何搭建自己的成長模型 - 搭路子

      首先我們要理解,一個人的成長快慢,實力決定一部分、運氣決定一部分。運氣的部分不受人為改變,但實力的部分可以。

      然后站在這個角度去思考,我們怎么讓自己成長的再快一點。我認為有四個層面的努力:

      ① 自身的努力:包括技能的修煉和效率的提高,技能要到位,效率要夠高。

      ② 關系層的努力:快速成長離不開貴人,貴人不一定等于大佬,而是帶給你機會信息的人。

      ③ 資源層面的努力:當你自身強大了之后,也經營了一些人脈,你能不能借人成事,事情會卷入資源,資源帶來機會。

      ④ 平臺層面的努力:借由前三層的努力,你由成事到成勢。

      但今天由于時間有限,我只重點講講第一層的部分。畢竟這個是1,其他都是后面的0。

      通過前面2大部分,我們既知道自己的現狀,也知道自己的未來,那么接下來就要解決如何去的問題!

      以我自身的成長來說,我在無意中使用了“五?!边@個模型:“牛人、牛作品、 牛公司、牛著作、牛資訊”,簡稱“五?!?。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      正如我們剛入行運營的時候,多數人告訴我們互聯網運營大概有哪些崗位,于是我們就看到了內容運營、活動運營、用戶運營......等等。于是我們腦子里才有了一些基本概念。

      再到后來我們閱讀了相關的書籍比如《從零開始做運營》、《運營之光》、《超級運營術》進一步理解了運營的基礎概念。

      隨著我們開始工作要面對各種各樣的問題,我們開始有不同的側重點,就逐漸分化出了不同的能力。比如老板要求你做社群、要求你寫公眾號、要求你做裂變等等。然后我們就需要不斷去尋找“參考對象”。

      整個經歷就是我們逐步建立自己認知、提高自己能力的過程。我們會關注大公司、關注一些大佬、會關注刷屏案例、也會了解到最新的一些信息、還會看書等等。

      但最后其實看下來我們繞不出這“五?!?,所以后來我的做法就開始遵循這些步驟:

      第一步:梳理我當下缺失的技能方向

      第一部分的梳理幫助我知道我當下已有知識體系的掌握程度,第二部分的梳理讓我知道和那些比我厲害的人他們厲害在哪里。在這里就是要將缺少的部分給明確出來。

      第二步:通過五牛去建立對應認知

      根據梳理出來的缺失點,找出對應的“五?!?,然后逐步展開學習。

      第三步:建立了這些認知之后得出自己的結論

      用自己的話將那些內容翻譯成自己的理解,再拿去與原作者/操盤手去交流校正自己的認知,如果這些人接觸不到那么就去問問身邊人如何理解這些,進一步整理。

      第四步:然后去設計與實踐幫助自己拿到結果

      自己去做一些小活動來驗證這些思考,執行過程中主動說出自己的思考、困惑點、從原作者/操盤手或者身邊人不斷拿走反饋,反復修正調整,直到做出結果。(一般不太會拒絕,因為你會很容易成為對方的案例,沒人會拒絕)

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      當你做完這些事情之后,不斷拿著結果,那么就離你的目標更近了一步。注意,雖然你這里做出了結果但是不等于你摘取了果實,我們繼續往下。

      04

      如何展示自己的成長價值 - 摘果實

      “如果價值不被看見,意味著沒有價值?!边@句話在大多數情況下是成立的。被看見能獲得認可、獲得流量、獲得背書、獲得價值。因此如何被看見是一門技術活。

      1)什么東西值得被看見

      ① 深度的案例復盤(展示思考過程)

      ② 有方法論的輸出(展示思考成果)

      ③ 工具化的內容(如sop、表格文檔等等)

      ④ 其他人的評價(領導的評價、同事的評價、客戶的評價、大佬的評價)

      這些都屬于易于傳播的內容。

      2)如何才能被看見

      ① 自己去說

      這里需要注意自己去說的時候不要把功勞都說成自己的,僅僅展示你對這件事的一些思考。

      比如如何做的,為什么這么做,有沒有其他決策選擇,你的反思等等。僅做內容輸出,不標榜成績,順帶稱贊同事和領導。聰明的人一眼就清楚只有真正深入事情的人才能講得這么細致。

      ② 借他人之口

      再好的課程都會有差評,再爛的課程都會有好評。所以無論是賣課程還是賣商品,只要你想證明自己好,總能找到一些可以證明的素材。你自己說別人未必會相信,但是借由他人之口去傳播就說明你是真正有價值的。

      所以我們平時要去注意收集這些素材,結合前面提到的輸出內容之后,去找對應的傳播節點幫助自己傳播。

      比如做爆款案例庫這件事,當時如果我只是做完就沒了,那也不會有后續的流量。

      而是我主動去到三節課做分享,也去找了零一的同學幫我做傳播,再借著我的粉絲一起傳播,然后借由這些事情,幫助我形成一個運營標簽,我再以這個標簽去勾搭亮哥,最后才讓不少人認識到我。否則到今天我仍然可能只是一個小透明。

      3)在什么場景被看見

      在這這里我要說兩個場景:一個是在職場景,一個是求職場景。

      4招讓你學會用運營思維規劃職業成長

      ① 在職場景

      職場里做出了成果被別人拿去邀功是很常見的事情,但為了避免這種情況我們需要在對的時間、對的人面前去展示自己的價值。

      最合適的時間是什么?

      項目進行中的工具內容輸出、項目匯報時的成果匯報、項目復盤的復盤總結

      對的人是誰?

      決定你升遷的領導,客戶面前,以及匯報時在一起的同事(記得凸顯同事以及領導的幫助)。

      ② 求職場景

      基本上求職場景下的價值呈現一般從簡歷開始,這里我不重點去說簡歷該如何去做。而是告訴大家一個基本原則。

      這里我們可以運用內容運營的思維來設計。

      首先當你的簡歷被收取之后,HR第一反應就是看你和JD描述的是否匹配,本質上做的就是拿你的描述去匹配JD中隱藏的用戶畫像。因此在這里價值呈現的原則就是將你最有價值的亮點放在簡歷前面,讓他一眼就識別出你是與JD背后藏著的用戶畫像匹配,然后你還有亮點,只有符合這個原則,他才會對你具體的經歷感興趣。這將大大提高你獲得面試的機會。

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